Gouvernance des entreprises
La gouvernance d’une entreprise englobe plusieurs niveaux de structures organisationnelles, et plusieurs typologies de lien :
Liens Conseil & Comex ou Codir;
Lien actionnaires & président conseil;
Liens famille actionnaire / affectio & Entreprise;
Les questions et enjeux qui viennent impacter la gouvernance d’une entreprise sont multiples :
Transmission de pouvoir et légitimité du dirigeant;
Tensions actionnaires/ & exécutif;
Les axes de travail sont multiples :
Cohésion du Comex ou Codir
Optimiser le fonctionnement du conseil & des comités;
Travailler la vision des actionnaires, du Family Office;
Auditer et améliorer la performance conseil ou du Comex;
Nos expertises
Le bon déploiement d’une gouvernance d’entreprise repose sur 3 volets :
Le respect du cadre légal de la compliance (constitution minimale des membres du conseil d’administration selon la forme juridique de l’entreprise, modalité de tenue des AG, Odj,convocations, rapports d’AG, modalité de nomination ou élection, durée des mandats, respect des lois diversité du conseil, limite du nombre de mandats, modalités de rémunération, ....)
Un ensemble de bonnes pratiques de gouvernances (choix et diversité des administrateurs, rythme des AG, choix des comités à mettre en place : rémunération et nomination, audit, risques, RSE, ..., structuration des échanges au sein du conseil, montant des jetons de présence, temps consacré aux différents objets du conseil,...)
Diagnostic et accompagnement au bon déploiement stratégique et relationnel entre des les 3 pouvoirs (souverains, surveillance et exécutif), pouvant prendre les actions d’accompagnement suivantes :
- mise en place progressive des bonnes pratiques de gouvernance selon les priorités et l’actualité de l’entreprise,
- audit du bon fonctionnement du conseil d’administration et du comité de direction,
- adaptation des modalités de gouvernance vis-à-vis de en fonction de la personnalité du président du conseil et de l’histoire de l’organisation,
- gestion des conflits,
- optimisations des modes de fonctionnement relationnels,
- etc....
En tant que coachs, nous apportons notre valeur ajoutée majoritairement dans le volet 2 et 3 qui prend en considération les processus relationnels : questions du leadership, légitimité, accompagnement du changement, enjeux de cohésion relationnelle, vision, etc...
Nous travaillons en relation avec d’autres experts pour vous accompagner sur le volet 1 et 2.
Notre approche
Nous vous accompagnons « sur mesure » sur la base d’un besoin identifié
Nous démarrons nos accompagnements par des échanges avec le président du CA ou PdG du Board exécutif, pouvant mener dans un premier temps à un accompagnement personnalisé du président du conseil.
Ces échanges avec le président du conseil permettent d’évaluer quel est le type de régime actuel et désiré par président du CA entre les 3 niveaux de gouvernance (3 pouvoirs):
1 - Pouvoir souverain : actionnaires ou représentants des actionnaires ; Conseil de famille, Family office, Affectio
2 - Pouvoir de surveillance : représenté par le président du conseil (pouvoir de surveillance) dont particulièrement administrateurs extérieurs indépendants
3 - Pouvoir exécutif. : Codir ou Comex représenté par le DG.
Qui vous accompagnera dans cette démarche ?
Issue d’une famille d’entrepreneurs, j’ai laissé une première vocation de « médecin sans frontières » pour me lancer avec dans des études de commerce puis de ressources humaines (Master2 Mrh), avec le vif désir de contribuer à accompagner l’humain au cœur de l’entreprise.
