Coaching d'associés

Le coaching d'associés

Le coaching d’associés est utile et nécessaire pour poser les fondations d’un partenariat durable.

Il facilite le passage du « quoi faire » au « Comment faire ensemble » ; c’est une situation qui se posera tôt ou tard, inévitablement.

C’est comme en navigation !

Pour une bonne navigation, le matériel est fiable, la route bien calculée, la météo bonne. Mais pour arriver à bon port, ça ne suffit pas.
Comment les membres de l’équipage vont-ils se coordonner ? Comment vont-ils gérer ensemble les coups de tabac ? Décider de rectifier le cap ?,…
La traversée peut devenir houleuse si les coéquipiers n’ont pas pris du temps pour consolider leur équipage.
→ Notre coaching d’équipe a pour objectif de nourrir, enrichir et consolider la relation entre associés pour faire de cette relation particulière, un vecteur de réussites et de performances de l’entreprise.

La « vraie vie » d’associés.

Souvent, la vie d’associé est marquée par :
- "Le tout opérationnel » : les urgences, les priorités, le chiffre à faire… Bref, les associés agissent le nez dans le guidon. Le « quoi faire » relègue le « comment être ensemble » aux oubliettes.
- La difficulté de décider ensemble : Une fois passée la phase de mise sur orbite, s’en suit des décisions importantes à prendre. Elles questionnent les valeurs, les représentations, les projets de chacun. A ce stade, des fissures peuvent venir lézarder la bonne entente du départ et des divergences surgissent.


Comment nous associés, pouvons-nous nous y prendre pour faire échouer notre association ?

Certes, de manière un peu paradoxale, mais pas si éloignées des réalités, voilà 5 façons de faire, parmi d’autres :

  • Ne pas prendre le temps de bien se connaître entre associés : quelles sont nos intentions profondes ?, nos  projets respectifs à moyen terme ?
  • Ne pas prendre le temps de s’écouter mutuellement, jusqu’au bout. Penser qu’on sera toujours sur la même longueur d’onde.
  • « Les choses s’arrangeront bien », surtout si on fait du résultat.
  • Ne pas se répartir les rôles
  • S’ignorer dans les modes de fonctionnement propres à chacun

Notre réponse

Nous accompagnons les associés à réussir durablement leur association et se prémunir en vue d’éventuelles et inévitables secousses.

Nos accompagnements consistent souvent à :
- Dissiper les non-dits
- Redonner de la densité et de la profondeur aux échanges mutuels entre associés
- Lever les zones d’incertitudes et à risques, en sachant les exprimer en toute confiance
- Se dire les choses avec assertivité et respect mutuel
- Déminer les zones de conflit potentiel

Nos accompagnements procurent pour chacun des associés et pour leur relation d’associés :

- le renforcement du désir de s’engager ensemble dans la durée, personnellement et ensemble,
- une plus grande confiance mutuelle
- meilleure  (re)connaissance  mutuelle des différences de chacun pour mieux s’accepter
- une équipe  en puissance d’elle-même, consciente de ses talents respectifs et de ses axes de progrès

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