Groupe Co Développement

Devenir meilleur dans l'exercice de son métier

L'idée

Les groupes de co-développement sont l'expression d'une méthode de perfectionnement de ses propres pratiques professionnelles.

Ils apportent des réponses à la question :

"Comment devenir meilleur dans l'exercice de son métier ?"

Cette méthode est centrée sur la résolution de problèmes réels que chaque participant (aux responsabilités similaires, et non concurrents entre eux), peut être confronté.

Pratiquement, c'est un groupe de 6 à 8 personnes qui se réunissent 6 à 8 demi-journées durant 4 à 6 mois sous la conduite d'un animateur formé à la méthode.

Une méthode originale et unique

C'est un processus d'apprentissage et de formation centré sur des situations réelles vécues ou à vivre, les effets en sont :
- les compétences techniques et les compétences relationnelles sont simultanément et pleinement prises en compte
- les participants apprennent des uns des autres à partir des situations concrètes ; échanger avec d'autres sur ses propres pratiques permet des apprentissages impossibles autrement
- en travaillant sur des situations réelles, de nouvelles compétences sont immédiatement mises en œuvre ; car apprendre une pratique professionnelle, c'est apprendre à agir.
- la subjectivité du participant est aussi importante que l'objectivité de la situation décrite

Comment un groupe de co-développement fonctionne-t-il ?

En apparence très simple, c'est un processus en 6 étapes qui rythme chaque séance de travail :
Au cours d'une séquence, un des participants est convenu d'être le "client"  : il présente au groupe un problème, un projet, une préoccupation, un sujet pour lequel il veut voir clair et mieux agir ; les autres participants sont consultés pour apporter leurs contributions, leurs éclairages : ensemble le groupe va explorer des pistes et formuler des hypothèses et des options possibles.
A l'issue d'une synthèse, le «client» choisit un plan d'action qui lui semble le plus approprié.
La séquence se termine par une analyse réflexive sur les échanges, les apprentissages et le processus de groupe

Pourquoi parler de co-développement ?

Chaque participant aide ses pairs dans une relation d'échanges ; celle-ci mobilise et fait appel aux ressources et aux compétences de TOUS les participants.
Le travail commun est centré sur la problématique apportée par chaque participant à tour de rôle
La diversité des points de vue est plus puissante que toute solution miracle
Chaque participant est le mieux placé pour choisir quelle piste d'action est la mieux appropriée pour soi ; le groupe permet aussi d'apprendre comment choisir.

Quelles sont les clés de succès d'un groupe de co-développement ?

Le cadre de fonctionnement est important, c'est
- une gestion rigoureuse du temps
- l'assiduité et la régularité des rencontres
- le respect mutuel et la confidentialité sont les garants d'échanges fructueux.

Quelles sont les situations abordées dans une rencontre ?

Ce sont le plus souvent des thématiques relatives au :
- Management des hommes
- Management des organisations
- La conduite de projet
- Le management de soi

Exemples

"Mon collaborateur ne tient plus son poste"
"Je ne sais pas si je vais confirmer la période d'essai de X"
"Le climat relationnel de l'équipe se dégrade de jour en jour"
"Le projet va déraper en délai ; que faire dans cette situation inévitable"
"Comment réorganiser l'action commerciale sur de nouveaux marchés ?"
"Je dois dégager du temps, que déléguer et à qui ?"
"Suis-je prêt à prendre des associés ?"

Quels bénéfices personnels

- le participant enrichit sa propre panoplie d'outils et de méthodes utiles à la pratique de son métier par le partage d'expériences
- chacun entraîne à la rigueur de penser et à la prise de recul
- la méthode génère de la réassurance liée au partage des questions et des difficultés rencontrées
- elle nourrit une dynamique d'échange de bonnes pratiques
- elle développe la confiance en soi par la reconnaissance de ses propres capacités

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