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Société de coaching & Organisme de formation basée à Marcq en Barœul près de Lille

Coaching personnalisé


Coaching de managers


Coaching de managers

Nous vous accompagnons à mieux vous armer pour :

  • Faire converger épanouissement du manager ou du collaborateur et performance de l’entreprise.
  • Réussir vos intentions quelles que soient leur niveau de difficultés.

Notre accompagnement mêle pragmatisme et travail sur soi.
Nous mêlons une attitude positive et bienveillante avec énergie et exigence.

Nous mettons en action la pensée, l'expression et le ressenti pour optimiser le potentiel comportemental de la personne.

Chacun des consultants de BMV & Associés a exercé des responsabilités managériales et RH en PME et en grande entreprise. Nous nous sommes formés aux différentes techniques de coaching et d'accompagnement et sommes accrédités à l'ICF ou à l’EMCC.

Nous utilisons en fonction des besoins rencontrés les différentes approches de développement (Approche systémique, Analyse Transactionnelle, PNL, Appréciative Inquiery, Voice Dialogue, etc.). Nous pouvons faire appel à des questionnaires d’audit personnalité (MBTI, Ensize, Belbin, Ennéagramme, Kostick, etc.)

Pourquoi vous faire accompagner ?

Manager d’équipe chevronné ou débutant, vous faites constamment face à des situations nouvelles qui mettent à l'épreuve vos talents. Par notre accompagnement, nous vous aidons à prendre conscience de vos atouts et de vos axes de progrès, à vous fixer des objectifs concrets d'amélioration, à progresser dans votre pratique et à vous accomplir dans votre rôle de manager.

Quels bénéfices puis-je attendre de mon coaching ?

A l'issue de cet accompagnement vous aurez :

  • acquis une vision plus précise de votre rôle par rapport à la stratégie et à l'organisation de votre entreprise

  • fait évoluer votre style de management en lien avec la situation et la culture de votre entreprise

  • redéfini vos enjeux personnels et professionnels

  • reconsidéré la hiérarchie de vos priorités.

  • acquis un niveau accru de confiance en vous

  • donné une plus grande puissance à votre leadership

  • conscience et assumé vos points de progrès

Quelles situations peuvent être traitées en coaching ?

  • Réussir votre prise de poste

  • Développer votre leadership et votre charisme managérial

  • Améliorer vos pratiques managériales.

  • Asseoir votre légitimité.

  • Réussir un projet exposé stratégiquement.

  • Gérer une situation de crise, résoudre un conflit.

  • Accompagner vos équipes dans des situations de changement.

  • Accroitre la niveau de motivation et la gestion du stress de vos équipes

Comment se passe concrètement un coaching ?

Un accompagnement se déroule entre 12 et 20 heures de coaching, à raison de 6 à 10 séances de face à face de 1h30 à 2 heures, encadrés par des rendez vous tripartites de démarrage et de fin.

Step by step !

Nous démarrons systématiquement le coaching par une rencontre avec le donneur d’ordre qui peut être un membre de la hiérarchie ou de la DRH. Nous évaluons le besoin et positionnons le ou les 2 coachs les plus adaptés au besoin. Ensuite le coaché peut choisir le coach avec qui il se sent le plus à l’aise pour réaliser son travail.

Nous nous accordons avec le prescripteur sur le nombre de séances en fonction du besoin et du budget de l’entreprise.

Une fois cet accord clarifié et le contrat signé, nous réalisons un entretien tripartite avec le coaché, le coach et celui ou ceux qui sont à l’initiative du coaching, cela afin de bien se mettre d’accord sur les objectifs du coaching et de poser le cadre de confidentialité pour le coaché, tout en gardant le lien avec le prescripteur.

Le coaching peut ensuite démarrer entre le coaché et le coach, qui prennent rdv d’une séance à l’autre sur un rythme convenu pouvant aller de 1 a 3 semaines d’intervalles entre chaque rendez-vous.

Si besoin à mi-parcours, le coach ou le coaché peuvent proposer un point mi – parcours en tripartite avec le prescripteur du coaching. Sinon, on se donne rendez vous en tripartite de fin de coaching pour faire le bilan par rapport aux objectifs posés et confronter ce qui a été perçu par chacun des partie- prenants.

Voilà, vous savez tout, au plaisir de vous rencontrer !