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Société de coaching & Organisme de formation basée à Marcq en Barœul près de Lille

Approche systémique

Approche systémique

Qu'est-ce que l'approche systémique ?

D’où vient la systémie ?

Le structuralisme, de Saussure
Le structuralisme, de Saussure
La cybernétique, de Weiner
La cybernétique, de Weiner
L’anti-psychiatrie des années 60
L’anti-psychiatrie des années 60
PIAGET
Le constructivisme - Piaget

Quel est le courant dans lequel nous nous inscrivons ?

Le structuralisme, de Saussure
Ecole de Palo Alto
La cybernétique, de Weiner
Paul Waslawitck
L’anti-psychiatrie des années 60
Gregory Batson
PIAGET
L’italien d’Arezzo

Qu’est-ce qu’un système ?

Un système relationnel est composé d’éléments (personnes, services...) en interaction, en relation, dans la poursuite d’un ou plusieurs objectifs (orientation du système) dans lequel une modification quelconque de l’un d’eux entraîne une modification de tous les autres.
Un système est délimité par des frontières : les frontières définissent l’appartenance de chaque élément du système qui y gagne de la reconnaissance.
Un système a une forme, c’est-à-dire un récit, une histoire, qui peuvent être racontés de plusieurs manières : ce qui va amener la constitution de sous-systèmes.

Quels sont les lois qui régissent un système ?

  • Son orientation

  • Ses relations

  • Ses frontières

  • Son récit

Quelques principes de l'approche systémique?

NON SOMMATIVITE

Un système ne se réduit pas à la somme des éléments qui le composent

RETRO-ACTION

Mécanisme permettant de renvoyer à l'entrée du système des informations directement dépendantes de la sortie.

EQUIFINALITE-PLURIFINALITE

Un même effet peut avoir des causes différente. Des causalités différentes peuvent avoir la même finalité.

TOTALITE

Si un élément change, c’est l’ensemble du système qui change, le tout est plus que la somme des partis

Comment cela impacte concrètement notre manière de coacher ?

Prise en compte des lois qui caractérisent un système :

Le récit et son orientation : les récit, ses métaphores, son vocabulaire, sa tonalité, son orientation générale ... sont la réalité de la personne accompagnée. Intervenir sur le récit de la personne accompagnée revient donc à changer sa réalité.

Les relations : le dialogue stratégique systémique consiste à identifier les boucles relationnelles mises en places ainsi que les tentatives de solutions mises en œuvre pour tenter de résoudre le problème. Identifier cette circularité (rétroaction) permet ensuite d'actionner le changement à n'importe quel endroit de la boucle relationnelle. L'approche systémique permet à la personne accompagnée de mieux assumer les conséquences relationnelles de ses décisions.

Les frontières : tout système est délimité par des frontières plus ou moins poreuses. Identifier le système pertinent sur lequel travailler permet de travailler aussi sur ses frontières.

L'approche sytémique est efficace pour résoudre des problèmes ou dissoudre des souffrances dans le monde de la complexité

Les typologies de systèmes

Système
hiérarchique

Système
paritaire

Système
interpersonnel

Le coach systémicien écoute et questionne son client et identifie dans quel type de boucle relationnelle les comportements de ce dernier s’installent :

ÉVITEMENT

CONTRÔLE

CONFIRMATION DE CROYANCES

Ces comportements peuvent être orientés vis à vis de soi, des autres ou du monde

Dissolution du problème :

Pour chacune de ces postures, le systémicien va explorer la situation spécifique de la personne et rechercher, par un dialogue stratégique, la meilleure ré-orientation à opérer pour dissoudre le problème de la personne.

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