
Grâce à l’intervention du médiateur, un tiers neutre, indépendant, impartial et spécifiquement formé pour assister les parties en vue de parvenir à un accord, les parties qui s’opposent peuvent parvenir à une solution conforme à leurs intérêts respectifs et ainsi mettre fin au litige qui les oppose.
La médiation est une pratique visant à définir l'intervention d'un tiers pour faciliter la circulation d'information, éclaircir ou rétablir des relations entre deux personnes ou des groupes. Particulièrement utile en matière de RÉSOLUTION DES CONFLITS, la médiation obéit à un PROCESSUS rigoureux et limité dans le temps et nécessite la mise en œuvre de POSTURES et de TECHNIQUES particulières.


Grâce à l’intervention du médiateur, les parties qui s’opposent peuvent parvenir à une solution personnalisée, rapide et durable, conforme à leurs intérêts respectifs et ainsi mettre fin au litige qui les oppose.
Elle permet d'aboutir à la recherche d'une solution à court délai, avec un coût maîtrisé et en faisant des parties des acteurs de la résolution de leurs litiges. Le résultat en est d'autant mieux accepté. Elle met en effet en œuvre des techniques qui amènent les parties à trouver elles-mêmes la solution de leur litige.
Médiation rénovatrice : susciter des liens nouveaux et bénéfiques entre des personnes et des groupes de personnes
Médiation curative : prévenir les difficultés, éviter l'éclatement du conflit en anticipant les problèmes (changements organisationnels…)


Médiation rénovatrice :améliorer les liens existants, réactiver les liens distendus
Médiation curative : essayer de trouver des solutions a un problème existant lorsque le conflit est présent : les parties n’arrivent pas ou plus à s’accorder par elles-mêmes
Par exemple, lors de confits :
entre associés, actionnaires, investisseurs…
entre managers, collaborateurs, collègues, à l’intérieur d’une même entreprise
entre différentes entreprises (fournisseurs, prestataires…)
Plus globalement, qu'elle soit curative ou préventive, la médiation contribue à la prévention des RPS et à l'amélioration de la QVT en entreprise.



La médiation favorise :
La reprise du dialogue
La compréhension réciproque des problèmes à l'origine du conflit (économique, juridique, psychologique, technique, culturel).
Un gain de temps,
Un coût maîtrisé
La confidentialité de l’ensemble des discussions et de l’accord trouvé par les parties
La préservation des relations
La créativité dans la recherche de solutions,
La maîtrise par l’entreprise de son différend. Alors que dans un contentieux classique l’entreprise subira les aléas du système judiciaire, la médiation lui permet de contrôler les contenus comme l’issue des discussions.
… et ultimement, la paix !
