1. Quel est mon héritage ADN, business et humain ?

Mon heritage ADN/business

Méthode : blason, triangle du changement sur plusieurs générations, et questionnement systémique
ADN reçues/transmises ; Valeurs reçues/transmises et Manière de voir le business reçu/transmis
Livrable : distinction claire des valeurs héritées de ce que le repreneur souhaite apporter plus de plus personnel en termes de valeurs et business.


Le diagnostic humain de l’entreprise reprise

Méthode : organigramme systémique et carte des partenaires
Livrable : vision et fonctionnement cible (thèmes, rites et rythmes) de la dirigeance
Les réorganisations humaines à prévoir dans le temps / quels signaux faibles identifier pour activer ces changements humains

Possibilité à termes de mettre en place un audit BoardStrat de la manière d’animer les conseils.


2. Mon leadership et ma légitimité de dirigeant

Mon type de leadership

Méthode : Dynastrat + autres tests pertinents le cas échéant
Livrable : Mes qualités de dirigeant /Mon type de leadership
Les qualités de mon prédécesseur / ce qui a marché dans sa gouvernance
Appropriation de son type de leadership/ impact sur complémentaires (associé, conseil, direction ?)

Mes compétences et ma légitimité

Mes compétences : Test compétences du Dirigeant + Portait robot cible du dirigeant perçu/attendu
Coaching : Travail et levée des freins sur les questions de légitimité
Livrable :  cartographie des compétences acquises et à acquérir
Formations/ réseaux/complémentarités à aller chercher en extérieur


3. Vision et organisation cible de la transmission

Vision cible

Travail de vision du repreneur
Méthode : vision board, inspiré des valeurs et envies d’apports business
Livrables : ébauche intuitive d’une vision et de quelques étapes stratégiques pour l’atteindre sur les premières années

Organisation cible de la transmission

Méthode :
Échanger sur l’identification des étapes clés de la transmission : étapes concrètes d’acquisition de compétence, formation, présentation des parti prenants, enjeux juridiques, compétences, savoir-être, fonctions, processus intermédiaires de prises de décisions, processus cible de prise de décision, actions financières, droits de votes, direction générale, présidence, ...
Échanger et ajuster les écarts de perception pour trouver un calendrier macro, une manière de fixer le rythme et les points de passage clés qui conviennent aux 2 partis.
Livrable : FRISE de notre transmission idéale dans le temps sur ces différents points

4. Quel est mon modèle économique ? Quelle est ma proposition de valeur client/bénéficiaire ?

Quelles sont mes intentions et engagements pour en faire un modèle d’affaires à impact ?
Le Business Model Canvas sera votre support pour analyser le cœur et les contours du projet. L’écosystème sera décrit pour comprendre le contexte, et envisager les objectifs de développement durable. La proposition de valeur sera détaillée par segment de client. L’analyse de la chaine de valeur validera la faisabilité du modèle.
Outils envisagés : BMC (Osterwalder), analyse PESTEL, analyse des parties prenantes, revue des ODD, Value Proposition Canvas, Chaine de valeur. Les modèles d’affaires à impact de B_Corp.


5. Quels sont les éléments à explorer avec mes clients potentiels, ou autre partie prenante, pour valider ou modifier mon projet ?

Cette phase de travail permet d’apporter des preuves en réponse à l’intuition initiale, ou d’amener des éléments tangibles qui permettront de faire pivoter le modèle pour s’adapter au modèle d’impact, au besoin client, et aux parties prenantes. L’enjeu est de valider la pérennité du modèle dans son écosystème, avec les objectifs de développement durable identifiés.
Outils envisagés : cartographie des concurrents, éléments différenciant, entretiens quali, étude quanti, travail collaboratif avec les parties prenantes, élaboration d’un mode de travail durable. Questionnaire BIA

6. Quels sont les risques et opportunités de mon projet ? Quel business plan pour quelle stratégie ?

Après analyse des risques et opportunités, nous vous accompagnons sur la définition de la stratégie de transformation du modèle, et sur l’élaboration du business plan et/ou du projet d’entreprise de transfo. L’objectif est de valider le BMC de référence.
Outils envisagés : SWOT, team boat avec la gouvernance ? « projection financière prévisionnelle à 3 ans, compte de résultat et plan de financement ».

7. Comment vais-je réussir à pitcher mon projet ?

Cette dernière étape permettra de boucler la boucle, en revenant au « pourquoi » ce projet, pourquoi ce porteur de projet, et quelle proposition de valeur pour le client/bénéficiaire. Revenir aux essentiels permettra d’apprendre à parler de son projet, et à communiquer votre enthousiasme !