Audit & coaching
du Comité de direction ou Comex


Bureau avec ordinateur de direction

Pourquoi faire un audit ou coaching du comité de direction ou Comex ?

Le Comité de Direction, soutenu par le Conseil d’Administration, sont les organes de gouvernance qui impactent fortement la bonne marche à la fois managériale, humaine et la vision stratégique et économique de toute l’Entreprise.
Prendre le temps nécessaire à en auditer la performance et bien analyser ses modalités de fonctionnement opérationnels et relationnels, reste une démarche essentielle pour la pérennité de l’Entreprise.

Le Codir/Comex tout comme le Conseil d’Administration sont des groupes humains qui réunissent l’essentiel des défis stratégiques et comportent une complexité relationnelle de très forte intensité. Un audit et un alignement de ces enjeux afin d’optimiser leur fonctionnement, est donc primordial pour en améliorer l’efficience dans la durée.

Nous nous inscrivons dans une dynamique d’accompagnement humaniste qui accompagne les entrepreneurs, actionnaires, et dirigeants, à rechercher constamment le juste équilibre entre économique et humain, environnemental et Sociétal, en privilégiant une réussite durable de l’entreprise.
La démarche d’écologie humaine, telle que peut l’expliciter Pierre Yves Gomez est une de nos sources d’inspiration.

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Quels sont les éléments à analyser/coacher dans le fonctionnement
d’un comité de direction ou comité exécutif ?

Nous pouvons adopter l’outil Boardstrat pour l’audit du conseil
Nous développons des coachings de Codir autour de thématiques de RELATION HUMAINE récurrentes propres aux Comités de Direction :
Développement de la cohésion intra Comex
Gestion des egos et des rapports de pouvoir au sein du comité exécutifs
Gestion des besoins fondamentaux et fragilités de chacun, communication non violente,
Adaptation aux différents types de personnalité.
Travail de cohésion d’équipe et adhésion à la vision stratégique Possibilité de mise en place d’un parcours Intra Germe.

Nous pouvons également questionner le Codir sur des problématiques de STRUCTURE
Modalités de réflexion et processus de décision
Mettre de la rationalité dans les raisonnements tout en intégrant la part de subjectivité nécessaire au juste discernement.
Modalités de fonctionnement entre l’Exécutif et la Dirigence
Respect et Mesure de d’engagement de chacun, rythme des réunions, préparation, implication, rapport de décisions.
Sortir par le haut, autour des 8 réflexions « dilemmes stratégiques » de Pierre-Yves Gomez:

  • Dilemme 1 : Projet ou Profit

  • Dilemme 2 : S’adapter ou créer son marché

  • Dilemme 3 : Spécialisation ou volume (Qualité-Prix)

  • Dilemme 4 : Anticiper ou Subir l’évolution de l’environnement

  • Dilemme 5 : Équilibrer son portefeuille d’activité

  • Dilemme 6 : Développer mes propres ressources ou Acquérir des ressources externes

Quels sont les moments favorables à un audit ou coaching de comité de direction ou Comex ?

Souvent les coachs sont en cas de crise avérée ou proche, elle peut prendre différente forme :

  • Changement de dirigeant

  • Changement d’actionnaire, fusion, ...

  • Crise économique : stagnation ou récession

  • Situation d’hyper-croissance, passage d’un gap de CA

Il est néanmoins conseillé de réaliser un coaching par temps calme, pour optimiser et structurer le fonctionnement du Comité de Direction et permettre ainsi d’anticiper et saisir les opportunités des futurs enjeux stratégiques et humains de l’entreprise à MLT.

Nos interventions se prêtent également aux périodes de bilans/lancement d’activités annuelles ou de structiration de projets stratégiques ambitieux.

Quelle sera notre méthode ?

Selon la thématique et les enjeux nous pourrons réaliser :
- un audit Boardstrat logo stratelio ou autre outil plus adapté à la situation,
- Directement un coaching sur un sujet défini par le DG en lien avec les enjeux majeurs de son Codir.

Notre accompagnement associera les approches d’audits, puis d’analyse stratégique systémique, nous organisons des séminaires sur mesure animés ou co animés par des coachs formés à l’intelligence collective, l’approche systémique et l’appréciative inquiery.

En parallèle, nous prenons le temps nécessaire avec le dirigeant pour identifier les enjeux à atteindre et les solutions les plus efficaces, ainsi que le périmètre d’intervention pertinent.

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