Un 360 Managérial peut se faire pour un Manager ou un collectif de Managers. Nous avons plusieurs bases de questionnaires types que nous retravaillons « sur mesure » par rapport aux enjeux spécifiques du client et au climat de l’équipe.

Il est rédigé sous forme de Google Form et la base de ce type de questionnaire est le volontariat et la confidentialité. Ils sont ainsi proposés par le manager aux membres de l’équipe choisis par le manager et le coach.

La restitution est orale et confidentielle. Si le groupe ou le manager souhaite partager ses retours il peut le faire. Nous conseillons de faire ressortir les points saillants, conclusions, réflexions et surtout les impacts de transformation qui ont été mis en oeuvre grâce à cet outil, pas nécessairement le détail.

Le 360 peut permettre de mesurer la posture d’un groupe de managers ou d’un manager en début et en fin d’accompagnement pour en mesurer les progrès. Il nécessite d’être suivi d’un coaching ou d’un engagement conséquent du patron hiérarchique dans le travail des points de progrès révélés par le 360.

Le MBTI ne doit pas être utilisé dans le cadre d’un recrutement, car il évalue les aptitudes naturelles, mais pas les compétences d’un individu. C’est un outil qui permet d’évaluer les préférences de fonctionnement relationnelles. Il n’y a pas de « bon » ou de « mauvais » fonctionnement en soi, mais cette approche permet d’analyser des « grandes tendances » de postures naturellement différentes, qui, quand elles se rencontrent peuvent créer des frictions. C’est cette dimension qu’il est intéressant d’aller regarder en collectif.

C’est ce type de question auquel chacun est invité à répondre en toute bienveillance et authenticité. L’attirance naturelle ne signifie pas que nous ne sommes pas capables de fonctionner à l’inverse. Bien au contraire, d’ailleurs pour certain il sera très difficile de démêler le naturel de l’adapté, tant la pression éducative ou sociale nous invite parfois à l’un aspect plutôt que l’autre. Mais c’est une libération et une source d’économie d’énergie énorme de connaître et reconnaître ce que nous faisons le plus naturellement, le plus facilement et avec de meilleurs résultats.

Ces différences expliquent aussi bien des tensions dans des équipes que dans la vie en général ! Connaître découvrir, et s’ouvrir au mode de fonctionnement de l’autre est bien souvent une belle découverte, une grande source de tolérance et de meilleure fluidité relationnelle.