Le coaching d'associés


Visuel coaching d'associes

Pourquoi faire appel à un coaching d’associés ?

Le coaching d’associés est utile et nécessaire pour poser les fondations d’un partenariat durable.
Il facilite le passage du « quoi faire » au « Comment faire ensemble » ; c’est une situation qui se posera tôt ou tard, inévitablement.

Notre coaching d’équipe a pour objectif de nourrir, enrichir et consolider la relation entre associés pour faire de cette relation particulière, un vecteur de réussites et de performances de l’entreprise.

Souvent, la vie d’associé est marquée par :

  • « Le tout opérationnel » : les urgences, les priorités, le chiffre à faire… Bref, les associés agissent le nez dans le guidon. Le « quoi faire » relègue le « comment être ensemble » aux oubliettes

  • La difficulté de décider ensemble : Une fois passée la phase de mise sur orbite, s’en suit des décisions importantes à prendre. Elles questionnent les valeurs, les représentations, les projets de chacun. A ce stade, des fissures peuvent venir lézarder la bonne entente du départ et des divergences surgissent.

Quels sont les « merveilleuses techniques » pour mettre en échec notre association ?

Cette formulation est paradoxale, néanmoins chacun a pu expérimenter leur terrible efficacité en matière de contribution aux difficultés

En voici quelques-unes parmi d’autres :

  • Ne pas prendre le temps de bien se connaître entre associés : quelles sont nos intentions profondes ? nos projets respectifs à moyen terme ?

  • Ne pas prendre le temps de s’écouter mutuellement, jusqu’au bout. Penser qu’on sera toujours sur la même longueur d’onde.

  • « Les choses s’arrangeront bien », surtout si on fait du résultat.

  • Ne pas se répartir les rôles

  • S’ignorer dans les modes de fonctionnement propres à chacun

Comment pouvons-nous vous accompagner vers la réussite de votre association ?

Nous accompagnons les associés à réussir durablement leur association et se prémunir en vue d’éventuelles et inévitables secousses.

Nos accompagnements consistent souvent à :

  • Dissiper les non-dits

  • Redonner de la densité et de la profondeur aux échanges mutuels entre associés

  • Lever les zones d’incertitudes et à risques, en sachant les exprimer en toute confiance

  • Se dire les choses avec assertivité et respect mutuel

  • Déminer les zones de conflit potentiel

Pour mener à bien ce coaching d’associé, nous pouvons vous proposer des audits de personnalité de type Dynastrat, MBTI, BELBIN,....

Pour résoudre des conflits ou des mécanismes relationnels répétitifs sources de tensions,
nous utiliserons probablement l’approche systémique ;

Nous pouvons en cas de crise avérée mobiliser une médiation

Quels sont les bénéfices d’un coaching d’associés ?

  • le renforcement du désir de s’engager ensemble dans la durée, personnellement et ensemble,

  • une plus grande confiance mutuelle

  • une meilleure (re)connaissance mutuelle des différences de chacun pour mieux s’accepter

  • une équipe en puissance d’elle-même, consciente de ses talents respectifs et de ses axes de progrès

  • une performance durable de l’activité

Et plus concrètement comment ça se déroule ?

Les premières séances sont consacrées à la découverte du fonctionnement relationnel de l’un et l’autre, ensuite il est souvent intéressant de prendre de la hauteur sur la vision stratégique du projet commun, de se replonger dans la définition des périmètres de chacun en intégrant à la fois les personnalités, compétences et moteurs propres à chaque associé.

Vient ensuite le temps pour à retravailler la gouvernance, identifier un groupe de soutien des associés, ainsi que l’évolution des besoins humains actuels et futurs.

Une fois ces thématiques explorées, ou parallèlement, vient le travail sur l’amélioration des postures relationnelles et de la gestion des éventuelles tensions selon l’actualité des associés.

Les séances se passent généralement en présence des 2 associés, mais il peut arriver à la demande de coach de réaliser une séance en one to one avec chacun des associés.

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