La charge de travail par exemple dépend de la perception de chacun et celle-ci peut varier notamment en fonction des contextes de travail, des moyens à la disposition des salariés, des formes de coopérations, de surcharge de travail conjoncturelle ou structurelle…

En matière de risques psychosociaux, la charge de travail réfère à la quantité de travail à accomplir, aux exigences intellectuelles requises et aux contraintes de temps à respecter dans la réalisation du travail.

Mais on ne parle pas de charge mentale qui est un critère indéniable d’épuisement professionnel et cette forme de charge aussi est liée à la perception de celui qui y est soumis !

Dans un autre registre, il est aussi important de distinguer autonomie et indépendance, deux notions liées mais néanmoins subtilement différente !

L’autonomie fait appel à la capacité d’une personne à assurer seule divers actes de vie, à solliciter de l’aide, des conseils au bon moment et à bon escient ; l’indépendance est plutôt le fait de s’auto-régir sans en référer aux personnes alentour.

C’est donc bien de l’autonomie dans un cadre bien défini qu’il est important de donner aux collaborateurs !

La reconnaissance passe aussi par le soutien : une proposition d’idée, une période difficile, des difficultés opérationnelles, l’observation d’un état physique ou mental détérioré…

Soutenir ses collaborateurs nécessite indéniablement quelques étapes incontournables : disponibilité, accueil, écoute active, reformulation, aider l’interlocuteur à transformer sa pensée en demande …

Reconnaître ses collaborateurs c’est aussi respecter leur équilibre de vie personnelle : respect des horaires de travail, droit à la déconnexion, mise en place de garde fous…

Mais attention aux injonctions paradoxales !

La reconnaissance passe aussi par le feed-back, véritable art en communication positive ! Donner des retours à quelqu’un est un cadeau précieux mais seulement s’il respecte certaines règles d’or.
C’est un outil puissant de management et de communication qui exige de faire preuve d’attention, de générosité et d’audace !

Donner du sens au travail à vos collaborateurs : communiquez

! Partager les objectifs et la stratégie permet aux collaborateurs de se rattacher à la vision globale et aux autres tâches et services de l’entreprise et de comprendre la contribution de chacun. Il est important également dans le process d’accompagnement du changement, de s’assurer de l’existence de l’étape « communication interne » et conduite de ce changement.

Enfin, s’attarder sur les questions suivantes permet de commencer par comprendre :

Qu’est ce qui fait sens pour mes collaborateurs ? Quel est leur niveau de conscience dans ce domaine ? Quelles sont les attentes induites ? leurs motivations ? quelles peuvent être les problématiques liées au manque de sens de leurs actions ?

Afin de réduire les RPS, il est conseillé d’adopter une démarche de prévention collective centrée sur le travail et son organisation.

Prévenir les RPS, c'est avant tout mettre en place des modes d'organisation qui soient favorables à la santé physique et mentale des salariés : travail en équipe, utilisation des compétences des salariés, marges de manœuvre suffisantes, communication importante, reconnaissance des collaborateurs, participation des salariés aux décisions les concernant, …

Nous pouvons vous aider 😊

Vous envisagez une création d’entreprise, une reprise d’entreprise, ou la création d’1 activité free lance, et vous vous posez plein de questions :
- sur vos motivations et sur vos craintes
- sur la structuration et la faisabilité du projet
- sur l’analyse des risques et sur la stratégie à adopter pour se lancer

Notre proposition ?
- Être à vos côtés pour réussir votre projet entrepreneurial, lors d’un parcours sur mesure de 7 rencontres de 2h. Du travail personnel sera nécessaire entre 2 rencontres.
- Avec le suivi personnalisé avec 2 coachs certifiés : Marie-Pierre Gras (cliquez pour la bio) en coach business, et Marion de Seze (cliquez pour la bio) en coach entrepreneur.

Vous avez entendu parler du DIF ?
Vous pensez l'avoir perdu ?
Vous ne savez pas bien ce que c'est ?
Vous savez que ça existe mais ce n'est pas bien clair pour vous ?
Vous pensez qu'il s'est évaporé avec le CPF ?

  Ce post est pour vous , pour vous aider à clarifier toutes ces questions

Le DIF était le Droit Individuel à la Formation, en vigueur jusqu'au 31 décembre 2017 Depuis le 1er janvier 2018 le DIF a laissé place au CPF, Compte Personnel de Formation que vous pouvez activer simplement (si ce n'est pas encore fait ;J !!)
sur www.moncompteformation.gouv.fr avec simplement votre numéro de sécurité social, jusque la facile !
Le DIF est donc l'ancêtre du CPF

C'est simple là aussi, avec le CPF vous pouvez choisir en toute liberté et sans l'obligation d' en parler à votre employeur, une formation qui vous correspond parmi le catalogue des formations homologuées au registre du RNCP (Registre National des Compétences Professionnelles).
Ce qui est moins simple, c'est de sélectionner la formation qui vous correspond car il y du choix! (en a foison), donc n'hésitez pas à nous solliciter pour que l'on vous conseille en fonction de votre profil et de vos besoins.

Parmi toutes les formations au RNCP, vous pouvez plus spécifiquement obtenir un accompagnement au BILAN DE COMPETENCES qui reste finançable sur le CPF sous le code formation 202 au RNCP
Et vous pouvez aussi financer un accompagnement pour travailler votre projet de création ou reprise d'entreprise, code CPF 203 
Pour ces 2 types de formations, nous sommes à votre disposition pour répondre à votre besoin, nous avons une offre pour vous !
Vous suivez toujours ?

Sachez que NON le DIF n'est pas perdu, NON il n'est pas trop tard pour le télécharger sur votre compte CPF
OUI un nouveau décret est passé pour que vous puissiez le récupérer et le télécharger jusqu'au 30 juin 2021 : eh oui vous l'avez échappé belle, initialement ça devait être clos au 31 décembre 2020, merci le Covid !
OUI vous pouvez assez simplement le récupérer !

Etape 1 : trouver votre justificatif :
- Soit vous l'avez déjà fait sans le savoir, pour cela il vous suffit de regarder sur votre compte CPF sur www.moncompteformation.gouv.fr si il y figure
- Soit vous l'avez déjà consommé.... à vérifier !
- Soit vous ne l'avez pas encore transféré, dans ce cas plusieurs solutions :                  

La règle est simple : 20h00 par an cumulable sur 6 ans maxi pour un total maximum de 120 heures à 15 € de l'heure soit 1800€ maximum. C'est toujours ça de pris ! Cette somme peut prendre tout ou grande partie de la formation choisie!

Il te suffit alors de télécharger ton justificatif sur www.moncompteformation.gouv.fr et de déclarer TOI-MEME tes propres heures de DIF. Et voilà, le tour est joué, ton DIF se cumulera à ton CPF et tu auras un plus grand budget pour choisir une formation plus adaptée à tes besoins ! 

Après une longue période d'accompagnement à distance, puis le retour au bureau, les vacances sont là et certains d'entre vous sont déjà peut-être revenus ! Il est vrai que ces derniers mois ont été source de questionnement et de transformation, une véritable injonction à la souplesse et au renouvellement pour nos organisations.

Après les chamboulements, le confinement, le télé-travail, le chômage partiel ... comme de nombreux cabinets, nous nous sommes posés la question des impacts tant sur un plan organisationnel, managérial que stratégique pour les entreprises. Le retour dans l'entreprise oblige à se réadapter aux règles de fonctionnement, voire à en inventer de nouvelles. Nous vous partageons ici quelques extraits du livre blanc "Confinement, management, enseignements : et maintenant ?" réalisé notamment par notre partenaire Florent Miquel membre du collectif AI avec le soutien de l’Institut Français d’Appreciative Inquiry (IFAI).

L’Humain était peut-être passé au second plan, il s’impose en tous cas comme prioritaire au cœur du contexte de crise. Lorsque le sens et le lien humain sont présents, les équipes savent se mobiliser avec une efficacité innovante et adaptée. Solidarité, Responsabilité et Engagement ont été massifs. Les témoignages révèlent un engagement exceptionnel, un élan spontané pour s’adapter au contexte collectivement. Prendre soin de son entreprise pour le bénéfice de tous. Cela appelle à ancrer des pratiques qui sont très précisément ressorties de l’étude comme :

- Une communication plus transverse, plus transparente, plus directe et plus inclusive.
- Une intelligence opérationnelle au-delà des rôles et de la hiérarchie : décloisonnement, créativité, audace, collaboratif, cohésion.

Après les chamboulements, le confinement, le télPlus que jamais, le leadership s’est exprimé par la capacité à donner du sens, communiquer, faire confiance, fédérer. ce qui ressort de l'étude est la volonté d’un management plus humain, compatible avec une meilleure qualité de vie pour tous (dirigeants, managers, collaborateurs) et s’appuyant sur des valeurs fortes : respect, sens, reconnaissance. Il s’agit d’exercer un leadership d’abord humain, favorisant le participatif, qui donne du sens et du plaisir à agir ensemble...

Et pour vous, quelle est la réponse à ces nouveaux défis et comment rebondir au-delà de la crise ?
Consultez l'ensemble des résultats de l'étude ainsi que les conclusions du livre blanc en cliquant sur le bouton ci-dessous :

Toutes l'équipe BMV vous souhaite de belles vacances, et vous donne rendez-vous à la rentrée pour vous présenter une nouvelle équipe et des nouveaux locaux ! A bientôt !