BMV & Associés est un cabinet de coaching, expert des relations humaines et expérimenté dans les questions RH opérationnelles et stratégiques. 

Nous avons des experts Conseil RH au sein du cabinet complétés d’autres experts RH partenaires selon les besoins de l’entreprise, et nous travaillons aussi avec un réseau de DRH de transition ou de DRH à temps partagé.>

Les associés sont avant tout présents pour vous construire des équipes sur « mesure » en matière de conseils RH opérationnel, et nous pilotons aux côtés des DRH et dirigeants :

• la stratégie RH de l’entreprise 
• la culture humaine et managériale 
• la politique de développement RH 

Nous sommes tous coachs et experts en relations humaines et en dynamiques collectives.

Nous travaillons autant sur les dimensions « intrapsychiques » que sur les dimensions interactionnelles, même si nous sommes convaincus que ce sont les relations interpersonnelles qui sont le véritable lieu de travail le plus efficient pour des changements de posture. 

Nos coachings peuvent être sollicités à différents nieavux: 

• Au niveau d’un manager de manière individuelle pour ses propres enjeux
• et/ ou collectivement pour les enjeux de ses équipes 
• Au niveau du dirigeant avec une posture de coaching et de conseil plus global de la transformation humaine de son organisation
• Au niveau d’un comex/codir avec souvent parallèlement un accompagnement conjoint du dirigeant
• Au niveau d’un collaborateur en difficulté

A la fin de ce parcours, selon votre situation de départ,  vous serez en mesure de : 

1. Quel est mon héritage ADN, business et humain ?

Mon heritage ADN/business

Méthode : blason, triangle du changement sur plusieurs générations, et questionnement systémique
ADN reçues/transmises ; Valeurs reçues/transmises et Manière de voir le business reçu/transmis
Livrable : distinction claire des valeurs héritées de ce que le repreneur souhaite apporter plus de plus personnel en termes de valeurs et business.


Le diagnostic humain de l’entreprise reprise

Méthode : organigramme systémique et carte des partenaires
Livrable : vision et fonctionnement cible (thèmes, rites et rythmes) de la dirigeance
Les réorganisations humaines à prévoir dans le temps / quels signaux faibles identifier pour activer ces changements humains

Possibilité à termes de mettre en place un audit BoardStrat de la manière d’animer les conseils.


2. Mon leadership et ma légitimité de dirigeant

Mon type de leadership

Méthode : Dynastrat + autres tests pertinents le cas échéant
Livrable : Mes qualités de dirigeant /Mon type de leadership
Les qualités de mon prédécesseur / ce qui a marché dans sa gouvernance
Appropriation de son type de leadership/ impact sur complémentaires (associé, conseil, direction ?)

Mes compétences et ma légitimité

Mes compétences : Test compétences du Dirigeant + Portait robot cible du dirigeant perçu/attendu
Coaching : Travail et levée des freins sur les questions de légitimité
Livrable :  cartographie des compétences acquises et à acquérir
Formations/ réseaux/complémentarités à aller chercher en extérieur


3. Vision et organisation cible de la transmission

Vision cible

Travail de vision du repreneur
Méthode : vision board, inspiré des valeurs et envies d’apports business
Livrables : ébauche intuitive d’une vision et de quelques étapes stratégiques pour l’atteindre sur les premières années

Organisation cible de la transmission

Méthode :
Échanger sur l’identification des étapes clés de la transmission : étapes concrètes d’acquisition de compétence, formation, présentation des parti prenants, enjeux juridiques, compétences, savoir-être, fonctions, processus intermédiaires de prises de décisions, processus cible de prise de décision, actions financières, droits de votes, direction générale, présidence, ...
Échanger et ajuster les écarts de perception pour trouver un calendrier macro, une manière de fixer le rythme et les points de passage clés qui conviennent aux 2 partis.
Livrable : FRISE de notre transmission idéale dans le temps sur ces différents points

4. Quel est mon modèle économique ? Quelle est ma proposition de valeur client/bénéficiaire ?

Quelles sont mes intentions et engagements pour en faire un modèle d’affaires à impact ?
Le Business Model Canvas sera votre support pour analyser le cœur et les contours du projet. L’écosystème sera décrit pour comprendre le contexte, et envisager les objectifs de développement durable. La proposition de valeur sera détaillée par segment de client. L’analyse de la chaine de valeur validera la faisabilité du modèle.
Outils envisagés : BMC (Osterwalder), analyse PESTEL, analyse des parties prenantes, revue des ODD, Value Proposition Canvas, Chaine de valeur. Les modèles d’affaires à impact de B_Corp.


5. Quels sont les éléments à explorer avec mes clients potentiels, ou autre partie prenante, pour valider ou modifier mon projet ?

Cette phase de travail permet d’apporter des preuves en réponse à l’intuition initiale, ou d’amener des éléments tangibles qui permettront de faire pivoter le modèle pour s’adapter au modèle d’impact, au besoin client, et aux parties prenantes. L’enjeu est de valider la pérennité du modèle dans son écosystème, avec les objectifs de développement durable identifiés.
Outils envisagés : cartographie des concurrents, éléments différenciant, entretiens quali, étude quanti, travail collaboratif avec les parties prenantes, élaboration d’un mode de travail durable. Questionnaire BIA

6. Quels sont les risques et opportunités de mon projet ? Quel business plan pour quelle stratégie ?

Après analyse des risques et opportunités, nous vous accompagnons sur la définition de la stratégie de transformation du modèle, et sur l’élaboration du business plan et/ou du projet d’entreprise de transfo. L’objectif est de valider le BMC de référence.
Outils envisagés : SWOT, team boat avec la gouvernance ? « projection financière prévisionnelle à 3 ans, compte de résultat et plan de financement ».

7. Comment vais-je réussir à pitcher mon projet ?

Cette dernière étape permettra de boucler la boucle, en revenant au « pourquoi » ce projet, pourquoi ce porteur de projet, et quelle proposition de valeur pour le client/bénéficiaire. Revenir aux essentiels permettra d’apprendre à parler de son projet, et à communiquer votre enthousiasme !

MODALITES DE MISE EN PLACE DE CETTE FORMATION PARCOURS ENTREPRENEUR/REPRENEUR FINANCEMENT VIA VOTRE OPCO

Le coaching d’associés est utile et nécessaire pour poser les fondations d’un partenariat durable. Il facilite le passage du « quoi faire » au « Comment faire ensemble » ; c’est une situation qui se posera tôt ou tard, inévitablement.

Notre coaching d’équipe a pour objectif de nourrir, enrichir et consolider la relation entre associés pour faire de cette relation particulière, un vecteur de réussites et de performances de l’entreprise.

Souvent, la vie d’associé est marquée par :

Cette formulation est paradoxale, néanmoins chacun a pu expérimenter leur terrible efficacité en matière de contribution aux difficultés

En voici quelques-unes parmi d’autres :

Nous accompagnons les associés à réussir durablement leur association et se prémunir en vue d’éventuelles et inévitables secousses.

Nos accompagnements consistent souvent à :

Pour mener à bien ce coaching d’associé, nous pouvons vous proposer des audits de personnalité de type Dynastrat, MBTI, BELBIN,....

Pour résoudre des conflits ou des mécanismes relationnels répétitifs sources de tensions,
nous utiliserons probablement l’approche systémique ;

Nous pouvons en cas de crise avérée mobiliser une médiation

Les premières séances sont consacrées à la découverte du fonctionnement relationnel de l’un et l’autre, ensuite il est souvent intéressant de prendre de la hauteur sur la vision stratégique du projet commun, de se replonger dans la définition des périmètres de chacun en intégrant à la fois les personnalités, compétences et moteurs propres à chaque associé.

Vient ensuite le temps pour à retravailler la gouvernance, identifier un groupe de soutien des associés, ainsi que l’évolution des besoins humains actuels et futurs.

Une fois ces thématiques explorées, ou parallèlement, vient le travail sur l’amélioration des postures relationnelles et de la gestion des éventuelles tensions selon l’actualité des associés.