Accompagner le bon déploiement de la gouvernance des entreprises


Phare

Qu’est-ce que la gouvernance d’une entreprise ?

La gouvernance d’une entreprise englobe plusieurs niveaux de structures organisationnelles, et plusieurs typologies de lien :

Liens Conseil & Comex ou Codir;
Lien actionnaires & président conseil;
Liens famille actionnaire / affectio & Entreprise;

Les questions et enjeux qui viennent impacter la gouvernance d’une entreprise sont multiples :

Transmission de pouvoir et légitimité du dirigeant;
Tensions actionnaires/ & exécutif;

Les axes de travail sont multiples :

Cohésion du Comex ou  Codir
Optimiser le fonctionnement du conseil & des comités;
Travailler la vision des actionnaires, du Family Office;
Auditer et améliorer la performance conseil ou du Comex;

Visuel multiple point d'interogation

Nos expertises

Le bon déploiement d’une gouvernance d’entreprise repose sur 3 volets :

Volet 1

Le respect du cadre légal de la compliance (constitution minimale des membres du conseil d’administration selon la forme juridique de l’entreprise, modalité de tenue des AG, Odj,convocations, rapports d’AG, modalité de nomination ou élection, durée des mandats, respect des lois diversité du conseil, limite du nombre de mandats, modalités de rémunération, ....)

Volet 2

Un ensemble de bonnes pratiques de gouvernances (choix et diversité des administrateurs, rythme des AG, choix des comités à mettre en place : rémunération et nomination, audit, risques, RSE, ..., structuration des échanges au sein du conseil, montant des jetons de présence, temps consacré aux différents objets du conseil,...)

Volet 3

Diagnostic et accompagnement au bon déploiement stratégique et relationnel entre des les 3 pouvoirs (souverains, surveillance et exécutif), pouvant prendre les actions d’accompagnement suivantes :
- mise en place progressive des bonnes pratiques de gouvernance selon les priorités et l’actualité de l’entreprise,
- audit du bon fonctionnement du conseil d’administration et du comité de direction,
- adaptation des modalités de gouvernance vis-à-vis de en fonction de la personnalité du président du conseil et de l’histoire de l’organisation,
- gestion des conflits,
- optimisations des modes de fonctionnement relationnels,
- etc....

En tant que coachs, nous apportons notre valeur ajoutée majoritairement dans le volet 2 et 3 qui prend en considération les processus relationnels : questions du leadership, légitimité, accompagnement du changement, enjeux de cohésion relationnelle, vision, etc...

Nous travaillons en relation avec d’autres experts pour vous accompagner sur le volet 1 et 2.

Notre approche

Nous vous accompagnons « sur mesure » sur la base d’un besoin identifié

  • Nous sommes dans une démarche pragmatique, partant du besoin réel.

  • Nous mobilisons notre posture de coach pour écouter et faire émaner les réponses des personnes que nous accompagnons

  • Nous mobilisons notre expérience et nos outils pour diagnostiquer et vous aider à clarifier vos objectifs.

  • Nous mettons en lumière ce que nous percevons de nos échanges et nous vous accompagnons à opérer les changements désirés via l’approche systémique

Nous démarrons nos accompagnements par des échanges avec le président du CA ou PdG du Board exécutif, pouvant mener dans un premier temps à un accompagnement personnalisé du président du conseil.

Ces échanges avec le président du conseil permettent d’évaluer quel est le type de régime actuel et désiré par président du CA entre les 3 niveaux de gouvernance (3 pouvoirs):

1 - Pouvoir souverain : actionnaires ou représentants des actionnaires ; Conseil de famille, Family office, Affectio

2 - Pouvoir de surveillance : représenté par le président du conseil (pouvoir de surveillance) dont particulièrement administrateurs extérieurs indépendants


3 - Pouvoir exécutif. : Codir ou Comex représenté par le DG.

Notre services détaillés au sein de cette approche :

Nos prestations peuvent ensuite prendre la forme de :
Audit du conseil (Boardstrat)
Audit de Codir ou Comex
Coaching de comité de direction
Coaching de dirigeants
Coaching d’associés
Médiation

Nous sommes également en mesure d’accompagner en amont ou en parallèle les Family Office dans leur démarche d’Affectio Societatis et dans la structuration du conseil de Famille.
Dans ce cas nous proposons un accompagnement du conseil de famille

Proposer ensuite un processus d’accompagnement complet à déployer dans le temps sur la base de l’audit et qui intégrera possiblement :

  • Le coaching du président du conseil

  • Le coaching du DG du Board exécutif (si différent du président)

  • Des temps de coaching si besoin entre Président et DG

  • Un coaching d’associés

  • Le coaching individuel de certains dirigeants du Comex

  • Des médiations selon les besoins

  • Un accompagnement collectif du Codir

  • Un accompagnement collectif du Conseil d’administration

  • Un accompagnement collectif du Conseil de famille

Livrables possibles :
Charte familiale
Valeurs & Vision partagées par les 3 pouvoirs
Stratégie à 3 ans (Comex)
Droits et devoirs de chacun,
Chartes relationnelles,
etc…

Quand faire appel à nos services d’accompagnement au bon déploiement de votre gouvernance ?

Nous pouvons également intervenir en situation de gestion de crise :

Changement de modèle de gouvernance, transmission, concurrence externe

  • Conflits au sein du conseil de famille, entre familles actionnaires,

  • Conflits entre le conseil de famille et le président du conseil,

  • Conflits entre les actionnaires et l’exécutif

  • Démissions successives de dirigeants

  • Conflits entre dirigeants associés

  • Etc....

Qui vous accompagnera dans cette démarche ?

Issue d’une famille d’entrepreneurs, j’ai laissé une première vocation de « médecin sans frontières » pour me lancer avec dans des études de commerce puis de ressources humaines (Master2 Mrh), avec le vif désir de contribuer à accompagner l’humain au cœur de l’entreprise.

NEWSLETTER
SUIVEZ-NOUS

Notre actualité au quotidien sur les réseaux sociaux

BMV Associés ® - 2020 - Tous droits réservés
Netsitting