L'OutPlacement est un terme qui désigne le reclassement externe d'un ou plusieurs salariés, dans le cadre notamment d'un licenciement économique ou d'une rupture conventionnelle. 

Cette démarche a pour objectif d’accompagner le.s salarié.s concerné.s pour un retour rapide à l’emploi, à travers un accompagnement personnalisé à la fois pour faire le point sur la carrière, les envies et ambitions voire aussi les projets de création.

Qu'il soit individuel ou collectif, ce processus d'accompagnement consiste à réaliser un bilan professionnel et personnel complet, une mise en réseau via une "phase de réseautage", puis à bâtir une stratégie de recherche d'emploi afin que le salarié en partance puisse se repositionner favorablement sur le marché du travail.

Faire le deuil d'une situation, souvent subie, peut être une étape difficile pour le salarié. Être accompagné pour rebondir est alors un réel tremplin professionnel mais aussi personnel. 

En effet, lors d'un licenciement chacun peut avoir des sentiments différents : colère, sidération, doutes, perte de confiance ... qu'elle que soit sa personnalité ou son niveau hiérarchique, il peut être est essentiel d'accompagner le salarié à passer ces étapes pour retrouver énergie et sérénité. 

L'enjeu sera aussi de résonner en terme d'apprentissage : "qu'ai-je appris et qu'ai-je apporté à l'entreprise ?" . Pour ne pas oublier, qu'il a toujours des compétences à apporter ailleurs, mais qu'il s'ouvre également à de nouveaux apprentissages en étant forcé à passer à autre chose.

L'Outplacement est généralement à l'initiative de l'employeur, qui propose un cabinet partenaire, mais le salarié a toujours le choix de proposer un cabinet qu'il aura sélectionné. 

L'Outplacement peut être proposé dans le package de départ d'un licenciement ou en complément des indemnités d'une rupture conventionnelle. Dans ces deux cas il est alors défiscalisé, donc non soumis aux charges sociales et patronales.  

D'une manière générale, le financement est toujours à la charge de l’employeur : il est obligatoire dans le cadre d’un reclassement collectif et peut être sujet à négociation pour un outplacement individuel.

Chez BMV notre approche est de faire de la pédagogie sans jugement, pour aller chercher les leviers profonds de motivation, au-delà des frustrations et pertes de confiance inhérentes à cette période : nous parlons vraiment de coaching de transition pour rebondir. Nos accompagnements sont essentiellement individuels, tout en favorisant l'intégration à nos réseaux de groupes de personnes en recherche. Une fois le processus lancé, le salarié n'a plus aucun compte à rendre à l'entreprise qu'il quitte.

L’accompagnement proposé se déroule jusqu’au repositionnement professionnel du collaborateur concerné et sur une durée de 6 à 12 mois en moyenne, voire plus en fonction des objectifs du salarié.

Les bases sont similaires à un bilan de compétences, mais complétées avec des phases de prise de recul de et "deuil" de la rupture professionnelle subie, mais également d'une phase de mise en réseau et de travail du CV, préparation des entretiens et du profil Linkedin, plus poussés que pour un bilan. Nous recommandons aussi la participation à des ateliers collectifs permettant d’approfondir des thématiques précises ou de rencontrer et d’échanger avec d’autres personnes partageant la même situation.

Nous mettons en œuvre des techniques qui ont toutes pour objectif d’aider la personne à entrevoir de nouveaux points de vue, à repérer et construire des réponses adaptées à ses attentes. Nous sommes audacieux nous soutenons aussi nos clients à explorer de nouvelles perspectives professionnelles, à réaliser des véritables "switch", faire un pas de côté pour ne pas forcement aborder leur métier à l'identique du précédent. Il s'agit véritablement d'un travail en profondeur pour explorer des pistes différentes, par une prise de risque, l'écoute et le partage grâce au réseau, le tout encadrer par nos doubles casquettes coach et conseiller en bilan de compétence.

Grâce à l'écoute, à des qualités humaines,  des techniques et outils de coaching, mais aussi par l'intuition, notre approche permet de trouver les approches de coaching qui peuvent transformer une croyance et coconstruire un discours positif. Ceci, en prenant le temps nécessaire pour un accompagnement bénéfique et durable pour insuffler à nouveau de la confiance.  

Des impacts positifs qui se mesurent à différents niveaux :

• Réduction du stress et du sentiment d’isolement
• Soutien individuel et personnalisé avec des conseils pratiques et des mises en situation
• Du réseautage et une visibilité boostée 
• Repositionnement professionnel pertinent et stratégique
• Retour à l'emploi plus rapide

Concrètement, l'outplacement est une aide pour faciliter la transition professionnelle, un accompagnement complet du départ du salarié jusqu’à la réalisation d’un autre projet professionnel, de son retour à l’emploi, du début d’une formation ou encore d'une reconversion. 

Marion De Seze, Elodie Desombre et leurs coachs partenaires sont formées au bilan de compétence comme au processus de reclassement externe, mais aussi à des techniques de coaching et outils spécifiques à cette démarche. Avec cette posture de coach, le processus d'accompagnement est construit sur-mesure en fonction du salarié et de ses objectifs. 

Vous êtes dirigeant, manager, DRH ou RRH, notre équipe bénéficie d'une expertise précieuse pour promouvoir un climat de confiance et de travail positif.

N'hésitez pas à nous contacter pour découvrir notre approche unique 😊
L'équipe BMV & Associés

Littéralement le CARE veut dire "Prendre soin". En entreprise le Care Management est une démarche dont l'objet est de prendre soin ou faire attention à l'autre, à soi, à son équipe. 

Cette pratique naît de la prise de conscience de la nécessité de prendre en compte la notion de bien-être au travail, l'écoute et la transparence. 

Une démarche transverse en entreprise dont les bénéfices se mesurent tant sur le plan individuel que collectif, avec moins d'absentéismes, plus de productivité et une ambiance générale saine et sereine. Ce processus d'amélioration continue concerne toute la chaîne : le management, la direction, les collaborateurs, ainsi, tout le monde est sur un même pied d'égalité car tout le monde a été sensibilisé. 

Depuis quelques années le Care Management commence à se faire une place de choix au cœur de la culture d'entreprise. L'évolution de la société, des mœurs et mentalités, ont fait le berceau de cette pratique dont l'enjeu est le bien-être, la qualité de vie au travail des collaborateurs en vue de prévenir les RPS (Risques PsychoSociaux). 

La santé physique et mentale des individus et salariés, est l'une des problématiques de nos sociétés dites modernes, et dans ce cadre la loi oblige depuis le 1er janvier 2019, à définir un référent harcèlement au cœur des organisations, dont la mission est d'assister les salariés voire de les orienter vers les dispositifs d'aides appropriés.

En effet, le harcèlement est malheureusement un sujet d'actualité qui touche ou a touché tout le monde à un moment donné de sa vie privée ou professionnelle d'une manière ou d'une autre. La loi évolue et sanctionne l'harceleur mais désormais aussi le témoin pour non-assistance, qui est appelée "la sanction des complices". 

Cet encadrement législatif vise ainsi à la libération de la parole et devient une réelle nécessité pour ne pas laisser seul le salarié face à son problème, pour l'écouter et le guider le cas échéant vers des structures compétentes en fonction de la gravité du sujet.

Chez BMV notre approche est faire de la pédagogie sans jugement, pour faire réagir, générer une émotion, faire prendre conscience. Nous partons du principe que le Care peut être étudié à travers le prisme de la discrimination dans des contextes de harcèlement, sexisme, discrimination hostile ou ordinaire, racisme, homophobie. Des sujets qui intéressent l'entreprise même s'il n'y a pas d'obligation de sensibiliser, cela est recommandé voire encouragé.

Pendant nos formations, nous expliquons les effets du harcèlement, de la discrimination pour l'entreprise : isolement, dépression, absentéisme, suicide. Il y a plus de 20 critères identifiés en matière de discrimination (accent, handicap, origine, grossesse, domiciliation bancaire, etc.), donc au travers de jeux de rôles, de mises en situations et de cas concrets, l'idée est de faire prendre conscience que l'on est tous responsable et que tout le monde discrimine même involontairement de par notre référentiel, nos biais cognitifs, nos préjugés. Une fois cette étape passée, il s'agit alors de se rendre compte de l'impact de nos intentions et ce que cela peut générer chez l'autre.

Et côté harcelé ou discriminé, de faire prendre conscience qu'il faut oser parler, oser dire stop, oser demander de l'aide, et donc de se rendre compte que l'on n'est pas seul. Pendant ces ateliers, il n'y a pas un public visé mais des publics car justement cette thématique concerne toute l'entreprise. Le harcèlement comme la discrimination, touche tous les niveaux quelle que soit la position hiérarchique, et ce, que l'on soit le discriminé ou le discriminant.

S'il n'y a pas d'obligation légale à la mise en place de cette démarche, elle est toutefois recommandée et souvent à l'initiative du DG, DRH ou du référent harcèlement, pour sensibiliser ou faire de la pédagogie en interne. D'une manière générale, il s'agit d'une prise de conscience personnelle de ses actes, de ses paroles, et on constate que les gens deviennent plus attentifs aux autres et à leur comportement.

Des impacts positifs qui se mesurent à différents niveaux individuellement et collectivement :

• Réduction du stress et des douleurs physiques
• Plus d'énergie, de vitalité et une meilleure concentration
• Amélioration de la confiance en soi et de la motivation
• Augmentation de la productivité
• Apaisement et renforcement des relations de travail  

L'enjeu est de mettre en place durablement au cœur de l'entreprise cette démarche et d'éviter "le coup d'épée dans l'eau" qui pourrait générer de la frustration auprès des collaborateurs. Pour cela, nous recommandons d'instaurer le "Recyclage Care", c'est à dire qu'un à deux ans après notre équipe intervient à nouveau sous forme d'atelier pour favoriser le dialogue, le partage, le retour d'expérience avec toujours cet objectif de favoriser la diversité et l'épanouissement au sein des organisations quelle qu'elles soient.

Marion De Seze, Elodie Desombre et leurs coachs partenaires sont formées en gestion de conflits, médiation mais aussi à des méthodes ou protocoles tels que le WorkCare. Avec cette posture de coach, la formation est construite sur-mesure en fonction de l'état d'avancement de l'entreprise sur cette question. 

Réalisés aussi bien en distanciel qu'en présentiel ces ateliers à destination de groupes de 20 personnes max, permettent de libérer la parole, de sensibiliser et de faire évoluer durablement l'entreprise sur des questions aussi sensibles que sont le harcèlement et la discrimination. 

Vous êtes dirigeant, manager, DRH ou RRH, notre équipe bénéficie d'une expertise précieuse pour promouvoir un climat de confiance et de travail positif, propice à l'épanouissement et à la rétention des talents.

N'hésitez pas à nous contacter pour découvrir notre approche unique 😊
L'équipe BMV & Associés

La charge de travail par exemple dépend de la perception de chacun et celle-ci peut varier notamment en fonction des contextes de travail, des moyens à la disposition des salariés, des formes de coopérations, de surcharge de travail conjoncturelle ou structurelle…

En matière de risques psychosociaux, la charge de travail réfère à la quantité de travail à accomplir, aux exigences intellectuelles requises et aux contraintes de temps à respecter dans la réalisation du travail.

Mais on ne parle pas de charge mentale qui est un critère indéniable d’épuisement professionnel et cette forme de charge aussi est liée à la perception de celui qui y est soumis !

Dans un autre registre, il est aussi important de distinguer autonomie et indépendance, deux notions liées mais néanmoins subtilement différente !

L’autonomie fait appel à la capacité d’une personne à assurer seule divers actes de vie, à solliciter de l’aide, des conseils au bon moment et à bon escient ; l’indépendance est plutôt le fait de s’auto-régir sans en référer aux personnes alentour.

C’est donc bien de l’autonomie dans un cadre bien défini qu’il est important de donner aux collaborateurs !

La reconnaissance passe aussi par le soutien : une proposition d’idée, une période difficile, des difficultés opérationnelles, l’observation d’un état physique ou mental détérioré…

Soutenir ses collaborateurs nécessite indéniablement quelques étapes incontournables : disponibilité, accueil, écoute active, reformulation, aider l’interlocuteur à transformer sa pensée en demande …

Reconnaître ses collaborateurs c’est aussi respecter leur équilibre de vie personnelle : respect des horaires de travail, droit à la déconnexion, mise en place de garde fous…

Mais attention aux injonctions paradoxales !

La reconnaissance passe aussi par le feed-back, véritable art en communication positive ! Donner des retours à quelqu’un est un cadeau précieux mais seulement s’il respecte certaines règles d’or.
C’est un outil puissant de management et de communication qui exige de faire preuve d’attention, de générosité et d’audace !

Donner du sens au travail à vos collaborateurs : communiquez

! Partager les objectifs et la stratégie permet aux collaborateurs de se rattacher à la vision globale et aux autres tâches et services de l’entreprise et de comprendre la contribution de chacun. Il est important également dans le process d’accompagnement du changement, de s’assurer de l’existence de l’étape « communication interne » et conduite de ce changement.

Enfin, s’attarder sur les questions suivantes permet de commencer par comprendre :

Qu’est ce qui fait sens pour mes collaborateurs ? Quel est leur niveau de conscience dans ce domaine ? Quelles sont les attentes induites ? leurs motivations ? quelles peuvent être les problématiques liées au manque de sens de leurs actions ?

Afin de réduire les RPS, il est conseillé d’adopter une démarche de prévention collective centrée sur le travail et son organisation.

Prévenir les RPS, c'est avant tout mettre en place des modes d'organisation qui soient favorables à la santé physique et mentale des salariés : travail en équipe, utilisation des compétences des salariés, marges de manœuvre suffisantes, communication importante, reconnaissance des collaborateurs, participation des salariés aux décisions les concernant, …

Nous pouvons vous aider 😊