L’accompagnement de la transformation se réalise au niveau :
Une fois défini les « systèmes pertinents » d’intervention, notre accompagnement peut prendre différentes formes.
Cet accompagnement sera toujours construit avec vous « sur mesure » et de manière « modulaire » selon les situations. Nous avons à cœur de passer le temps nécessaire pour un échange approfondi avec le demandeur d’ordre, afin de bien identifier vos besoins et co-construire ensemble la démarche d’accompagnement qui sera la plus adaptée, en respectant vos contraintes temps et budget.
Pour aborder une transformation, nous pouvons envisager les grandes étapes ci-dessous :
1) Il est généralement important d’avoir travaillé en amont sa vision, pour embarquer toutes les équipes dans un futur désirable partagé et enthousiasmant : nous vous accompagnons dans la mise en place d’une démarche vision, qu’elle soit participative ou semi participative, selon votre culture managériale.
2) Nous pouvons également initier la démarche par plusieurs typologies d’audit :
- Un Audit CA-Codir : pour les conseil d’administration et/ou comité de direction, au travers de l’approche BOARDSTART
- Audit d’équipe : Belbin, MBTI, ENSIZE, ....
3) Le temps fort de l’accompagnement peut prendre la forme d’un séminaire d’équipe ou Coaching d’équipe Une transformation venant généralement impacter en profondeur les métiers et la manière de travailler, et cela impacte :
- la gestion du stress
- la gestion des émotions
- la gestion des conflits
- la communication interpersonnelle
- la capacité à travailler en mode collaboratif, ...
autant de thématiques pouvant faire l’objet de Formations expérientielles pour toute une « population métier » concernée par un de ces enjeux de montée en compétence.
4) Pour ancrer la démarche dans la durée, nous proposons d’accompagner les managers qui vont opérer au quotidien la transformation par un Parcours de codéveloppement, parcours « soutenant » et responsabilisant