Coaching & Transformation


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Accompagner la transformation de l'entreprise

Le monde se transforme, les entreprises et organisations se transforment...

Néanmoins, cela nécessite un besoin d’anticiper et accompagner la levée des freins, les peurs, voir quand c’est possible, de co-construire une partie de la stratégie avec les personnes impliquées dans sa mise en œuvre.

La transformation peut être lente ou rapide : celles auxquelles nos entreprises sont confrontées sont de plus en plus rapides et on parle désormais de transformations fulgurantes.

Quelles qu’en soient les causes .... :

  • Disruption de business model par la concurrence

  • Digitalisation des métiers et des modes de consommation

  • Intégration des big data

  • Arrivée de l’intelligence artificielle,

  • Aspirations différentes des jeunes générations

  • Augmentation des contraintes réglementaires

  • Durcissement et internationalisation de la concurrence

  • Baisse des ressources, etc...

Nous sommes donc à vos côtés pour :

  • Anticiper les transformations à venir dans vos organisations

  • Leur donner du sens

  • Accompagner la levée des freins, des peurs, des résistances au changement, qui accompagnent toute transformation

  • Co-construire dans la durée les stratégies et les tactiques avec les personnes impliquées dans sa mise en œuvre de cette transformation

Comment les équipes de coachs BMV accompagnent les transformations ?

L’accompagnement de la transformation se réalise au niveau :

  • du collectif : codir, codir élargi, équipes ciblées, BU, groupes projets, « groupes » de managers, ...

  • de l’individu : dirigeants, managers, ...


Une fois défini les « systèmes pertinents » d’intervention, notre accompagnement peut prendre différentes formes.


Cet accompagnement sera toujours construit avec vous « sur mesure » et de manière « modulaire » selon les situations. Nous avons à cœur de passer le temps nécessaire pour un échange approfondi avec le demandeur d’ordre, afin de bien identifier vos besoins et co-construire ensemble la démarche d’accompagnement qui sera la plus adaptée, en respectant vos contraintes temps et budget.



Pour aborder une transformation, nous pouvons envisager les grandes étapes ci-dessous :

1) Il est généralement important d’avoir travaillé en amont sa vision, pour embarquer toutes les équipes dans un futur désirable partagé et enthousiasmant : nous vous accompagnons dans la mise en place d’une démarche vision, qu’elle soit participative ou semi participative, selon votre culture managériale.

2) Nous pouvons également initier la démarche par plusieurs typologies d’audit :
- Un Audit CA-Codir : pour les conseil d’administration et/ou comité de direction, au travers de l’approche BOARDSTART

- Audit d’équipe : Belbin, MBTI, ENSIZE, ....



3) Le temps fort de l’accompagnement peut prendre la forme d’un séminaire d’équipe ou Coaching d’équipe Une transformation venant généralement impacter en profondeur les métiers et la manière de travailler, et cela impacte :
- la gestion du stress
- la gestion des émotions
- la gestion des conflits
- la communication interpersonnelle
- la capacité à travailler en mode collaboratif, ...

autant de thématiques pouvant faire l’objet de Formations expérientielles pour toute une « population métier » concernée par un de ces enjeux de montée en compétence.




4) Pour ancrer la démarche dans la durée, nous proposons d’accompagner les managers qui vont opérer au quotidien la transformation par un Parcours de codéveloppement, parcours « soutenant » et responsabilisant   


EN PARALLELE :

1) Dans certaines situations, il peut être opportun d’accompagner soit préalablement soit parallèlement soit consécutivement un ou plusieurs dirigeants en coaching individuel pour booster le processus de transformation.
Dans ce cas nous avons plusieurs coachs certifiés à votre disposition pour réaliser un ou plusieurs Coaching du dirigeant ou Coaching manager




2) Il peut également y avoir des tensions entre associés, managers ou membres d’une équipe ; dans ce cas nous pouvons proposer un Coaching d’associés ou une  Médiation

equipe bmv coaching

Quelles sont nos approches dominantes pour vous accompagner au mieux ?

Chacun des coachs membres de BMV est Coach certifié
Lien vers ICF, EMCC, et tous les coachs certifiés

Nous utilisons 3 principales approches pour accompagner nos collectifs :

- l’approche systémique, particulièrement lorsque l’équipe accompagnée est confrontée à tout type de situation complexe, des situations de conflits, de blocage, de tensions, de difficulté à traverser ou mettre en œuvre un changement, ...

- La facilitation de groupe et l’intelligence collective, particulièrement lorsque nous nous trouvons dans des enjeux mobilisant de nombreux parti prenant et pour lesquels une dynamique de co-construction et d’intelligence collective peut avoir tout son sens

- l’appréciative Inquiery, majoritairement dans la construction de projets visions

Mais nous avons bien d’autres méthodes pratiquées par les uns ou les autres de nos partenaires : Méthode ShenleyVoice Dialogue, Analyse Transactionnelle, PNL, Méthode de libération des organisations Toscane, ...

Qui vous accompagnera ?

Nos coachs sont tous experts de la transformation, parfois ou Slashers, c’est à dire à la fois en poste & consultants, et tous passionnés de la transformation des organisations, essentiellement dans sa dimension humaine, mais aussi orientée client et performance et qui plus est lorsque c’est possible, dans une dynamique RSE. Nous sommes en mesure de mobiliser des partenaires proches pour réaliser des missions de transformation de grande ampleur

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