Les groupes de co-développement sont l'expression d'une méthode de perfectionnement de ses propres pratiques professionnelles.Ils apportent des réponses à la question :"Comment devenir meilleur dans l'exercice de son métier ?"
Cette méthode est centrée sur la résolution de problèmes réels que chaque participant (aux responsabilités similaires, et non concurrents entre eux), peut être confronté.

Cela peut être utile :

Elles sont le plus souvent relatives au :
- Management des hommes
- Management des organisations
- La conduite de projet
- Le management de soi

Exemples :
"Mon collaborateur ne tient plus son poste"
"Je ne sais pas si je vais confirmer la période d'essai de X"
"Le climat relationnel de l'équipe se dégrade de jour en jour"
"Le projet va déraper en délai ; que faire dans cette situation inévitable"
"Comment réorganiser l'action commerciale sur de nouveaux marchés ?"
"Je dois dégager du temps, que déléguer et à qui ?"
"Suis-je prêt à prendre des associés ?"

Les participants doivent absolument :

Pratiquement, c'est un groupe de 6 à 8 personnes qui se réunissent 6 à 8 demi-journées durant 4 à 6 mois sous la conduite d'un animateur formé à la méthode.

Le Flash codev permet de réaliser des séquences plus courtes de 2h00.

Il est nécessaire d’être accompagné par un coach certifié à la méthode pour tenir le cadre « simple » en apparence, mais nécessitant une grande fermeté afin de garantir la pertinence de la méthode.

Le cadre de fonctionnement est important, c'est
- une gestion rigoureuse du temps
- l'assiduité et la régularité des rencontres
- le respect mutuel et la confidentialité sont les garants d'échanges fructueux.

C'est un processus d'apprentissage et de formation basé sur les principes de l’INTELLIGENCE COLLECTIVE :

C'est un processus d'apprentissage et de forIl est centré sur des situations réelles vécues ou à vivre. La méthode est très concrète est basée sur un principe de RESPONSABILISATION de l’individu, dans un contexte à la fois de grande bienveillance (garantie par le cadre) et de grande exigence (garanti par le processus très strict).

Pour l’organisation :

Pour les participants :

Le monde se transforme, les entreprises et organisations se transforment...

Néanmoins, cela nécessite un besoin d’anticiper et accompagner la levée des freins, les peurs, voir quand c’est possible, de co-construire une partie de la stratégie avec les personnes impliquées dans sa mise en œuvre.

La transformation peut être lente ou rapide : celles auxquelles nos entreprises sont confrontées sont de plus en plus rapides et on parle désormais de transformations fulgurantes.

Quelles qu’en soient les causes .... :

Nous sommes donc à vos côtés pour :

L’accompagnement de la transformation se réalise au niveau :

Une fois défini les « systèmes pertinents » d’intervention, notre accompagnement peut prendre différentes formes.


Cet accompagnement sera toujours construit avec vous « sur mesure » et de manière « modulaire » selon les situations. Nous avons à cœur de passer le temps nécessaire pour un échange approfondi avec le demandeur d’ordre, afin de bien identifier vos besoins et co-construire ensemble la démarche d’accompagnement qui sera la plus adaptée, en respectant vos contraintes temps et budget.



Pour aborder une transformation, nous pouvons envisager les grandes étapes ci-dessous :

1) Il est généralement important d’avoir travaillé en amont sa vision, pour embarquer toutes les équipes dans un futur désirable partagé et enthousiasmant : nous vous accompagnons dans la mise en place d’une démarche vision, qu’elle soit participative ou semi participative, selon votre culture managériale.

2) Nous pouvons également initier la démarche par plusieurs typologies d’audit :
- Un Audit CA-Codir : pour les conseil d’administration et/ou comité de direction, au travers de l’approche BOARDSTART

- Audit d’équipe : Belbin, MBTI, ENSIZE, ....



3) Le temps fort de l’accompagnement peut prendre la forme d’un séminaire d’équipe ou Coaching d’équipe Une transformation venant généralement impacter en profondeur les métiers et la manière de travailler, et cela impacte :
- la gestion du stress
- la gestion des émotions
- la gestion des conflits
- la communication interpersonnelle
- la capacité à travailler en mode collaboratif, ...

autant de thématiques pouvant faire l’objet de Formations expérientielles pour toute une « population métier » concernée par un de ces enjeux de montée en compétence.




4) Pour ancrer la démarche dans la durée, nous proposons d’accompagner les managers qui vont opérer au quotidien la transformation par un Parcours de codéveloppement, parcours « soutenant » et responsabilisant   


EN PARALLELE :

1) Dans certaines situations, il peut être opportun d’accompagner soit préalablement soit parallèlement soit consécutivement un ou plusieurs dirigeants en coaching individuel pour booster le processus de transformation.
Dans ce cas nous avons plusieurs coachs certifiés à votre disposition pour réaliser un ou plusieurs Coaching du dirigeant ou Coaching manager




2) Il peut également y avoir des tensions entre associés, managers ou membres d’une équipe ; dans ce cas nous pouvons proposer un Coaching d’associés ou une  Médiation

Chacun des coachs membres de BMV est Coach certifié
Lien vers ICF, EMCC, et tous les coachs certifiés

Nous utilisons 3 principales approches pour accompagner nos collectifs :

- l’approche systémique, particulièrement lorsque l’équipe accompagnée est confrontée à tout type de situation complexe, des situations de conflits, de blocage, de tensions, de difficulté à traverser ou mettre en œuvre un changement, ...

- La facilitation de groupe et l’intelligence collective, particulièrement lorsque nous nous trouvons dans des enjeux mobilisant de nombreux parti prenant et pour lesquels une dynamique de co-construction et d’intelligence collective peut avoir tout son sens

- l’appréciative Inquiery, majoritairement dans la construction de projets visions

Mais nous avons bien d’autres méthodes pratiquées par les uns ou les autres de nos partenaires : Méthode Shenley, Voice Dialogue, Analyse Transactionnelle, PNL, Méthode de libération des organisations Toscane, ...

Nos coachs sont tous experts de la transformation, parfois ou Slashers, c’est à dire à la fois en poste & consultants, et tous passionnés de la transformation des organisations, essentiellement dans sa dimension humaine, mais aussi orientée client et performance et qui plus est lorsque c’est possible, dans une dynamique RSE. Nous sommes en mesure de mobiliser des partenaires proches pour réaliser des missions de transformation de grande ampleur

Grâce à l’intervention du médiateur, un tiers neutre, indépendant, impartial et spécifiquement formé pour assister les parties en vue de parvenir à un accord, les parties qui s’opposent peuvent parvenir à une solution conforme à leurs intérêts respectifs et ainsi mettre fin au litige qui les oppose.

La médiation est une pratique visant à définir l'intervention d'un tiers pour faciliter la circulation d'information, éclaircir ou rétablir des relations entre deux personnes ou des groupes. Particulièrement utile en matière de RÉSOLUTION DES CONFLITS, la médiation obéit à un PROCESSUS rigoureux et limité dans le temps et nécessite la mise en œuvre de POSTURES et de TECHNIQUES particulières.        

Grâce à l’intervention du médiateur, les parties qui s’opposent peuvent parvenir à une solution personnalisée, rapide et durable, conforme à leurs intérêts respectifs et ainsi mettre fin au litige qui les oppose.

Elle permet d'aboutir à la recherche d'une solution à court délai, avec un coût maîtrisé et en faisant des parties des acteurs de la résolution de leurs litiges. Le résultat en est d'autant mieux accepté. Elle met en effet en œuvre des techniques qui amènent les parties à trouver elles-mêmes la solution de leur litige.

Par exemple, lors de confits :

Plus globalement, qu'elle soit curative ou préventive, la médiation contribue à la prévention des RPS et à l'amélioration de la QVT en entreprise.

La médiation favorise :